Dalam manajemen proyek, keberhasilan tidak hanya ditentukan oleh penyelesaian tepat waktu dan sesuai spesifikasi, tetapi juga oleh bagaimana sumber daya dikelola. Salah satu alat paling penting untuk mengelola sumber daya adalah Rencana Anggaran Biaya (RAB). Artikel ini bertujuan untuk memberikan pengetahuan praktis tentang pengertian RAB, manfaatnya, langkah-langkah penyusunan, tantangan yang mungkin dihadapi, serta contoh kasus keberhasilan dan kegagalan dalam penerapannya.