Artikel Terbaru

Investor ingin tahu bahwa kamu sedang mengatasi masalah nyata yang cukup besar untuk menciptakan peluang bisnis yang menguntungkan. Jelaskan masalah ini dengan data konkret dan cerita yang kuat. Investor cenderung memprioritaskan masalah yang sedang tren atau memiliki dampak sosial-ekonomi yang lebih luas.

Procurement manager memiliki peran yang sangat penting dalam memastikan kelancaran proses pengadaan barang dan jasa di perusahaan. Dari pemilihan pemasok hingga manajemen kontrak, tugas dan tanggung jawab seorang procurement manager mencakup berbagai aspek strategis yang mendukung efisiensi operasional perusahaan. Dalam artikel ini, kita akan membahas 10 tugas dan tanggung jawab mereka, dan bagaimana mereka memengaruhi kinerja perusahaan secara keseluruhan.

Stock Opname adalah proses penghitungan fisik persediaan barang yang ada di gudang atau tempat penyimpanan lainnya. Proses ini penting untuk memastikan data stok yang tercatat di sistem sesuai dengan jumlah fisik yang sebenarnya. Melakukan Stock Opname secara teratur membantu perusahaan mengidentifikasi selisih stok, mengetahui stok usang atau rusak, serta memastikan pengelolaan inventaris yang lebih efisien.

Strategi procurement yang diterapkan oleh perusahaan ini meliputi beberapa langkah utama yang difokuskan pada efisiensi, mitigasi risiko, dan peningkatan hubungan dengan pemasok.

Procurement berkelanjutan, atau pengadaan yang ramah lingkungan, adalah praktik pengadaan yang mempertimbangkan dampak lingkungan, sosial, dan ekonomi jangka panjang dari pembelian barang dan jasa. Konsep ini berfokus pada mengurangi emisi karbon, meminimalkan limbah, dan mendukung pemasok yang berkomitmen terhadap keberlanjutan. Selain efisiensi biaya dan kualitas, procurement berkelanjutan juga mendorong perusahaan untuk berinvestasi pada produk yang ramah lingkungan dan etis.

Banyak perusahaan di Indonesia kini beralih ke software procurement untuk meningkatkan proses pengadaan mereka. Pada tahun 2024, beberapa software procurement di Indonesia telah terbukti mampu memberikan solusi yang optimal bagi perusahaan berbagai skala. Artikel ini mengulas 10 rekomendasi software procurement terbaik, fitur-fitur unggulannya, dan bagaimana software tersebut dapat membantu meningkatkan efisiensi proses pengadaan.

Procurement mencakup keseluruhan siklus pengadaan barang dan jasa yang melibatkan berbagai tahap strategis, mulai dari identifikasi kebutuhan, pemilihan vendor yang tepat, negosiasi kontrak, hingga pengelolaan hubungan dengan pemasok. Proses ini juga mencakup pengelolaan risiko, pemantauan kinerja vendor, serta memastikan barang atau jasa yang dibeli sesuai dengan standar yang ditetapkan oleh perusahaan.

Procurement yang efektif sangat penting untuk kelancaran operasional perusahaan, dengan menerapkan 7 strategi seperti pemilihan supplier yang tepat, membangun hubungan jangka panjang, pemanfaatan teknologi, quality control, pengelolaan risiko, pengelolaan inventaris, dan evaluasi kinerja pengadaan. Strategi-strategi ini dapat meningkatkan efisiensi, mengurangi biaya, serta memperkuat hubungan dengan pemasok untuk hasil yang lebih optimal.

Dalam artikel ini, kita akan membahas jenis-jenis procurement, seperti pengadaan langsung, tender, dan metode lainnya, serta bagaimana peran setiap metode tersebut dalam meningkatkan efisiensi proses pengadaan barang dan jasa.