Logistics and Supply Chain Management

Original Equipment Manufacturer (OEM) telah menjadi elemen inti dalam rantai pasok industri otomotif dan elektronik. Dengan perkembangan teknologi yang cepat, OEM tidak hanya memasok komponen penting tetapi juga memainkan peran penting dalam inovasi produk dan efisiensi biaya. Artikel ini akan membahas peran OEM dalam dua industri besar ini, serta keuntungan, tantangan, dan strategi untuk memilih mitra OEM yang tepat.

Konstruksi adalah proses membangun dan memelihara infrastruktur penting, seperti gedung dan jalan, yang mendukung kehidupan dan pertumbuhan ekonomi. Di Indonesia, konstruksi terus berkembang pesat berkat teknologi.

Proses produksi OEM melibatkan serangkaian tahap mulai dari desain hingga distribusi, yang membutuhkan koordinasi dan manajemen yang cermat untuk mencapai hasil yang optimal. Meskipun memiliki tantangan, kerja sama dengan OEM memungkinkan produsen utama untuk fokus pada aspek strategis bisnis mereka. Dengan pengelolaan yang tepat, perusahaan dapat memaksimalkan manfaat dari OEM dalam meningkatkan kapasitas dan efisiensi produksi.

Di bisnis manufaktur, OEM membantu meningkatkan efisiensi dan kecepatan produksi. Produk aftermarket pun dijual sebagai alternatif dari produk OEM, dengan harga dan spesifikasi yang ditujukan untuk konsumen berbeda.

Dalam dunia manufaktur modern, Original Equipment Manufacturer (OEM) memiliki peran penting dalam rantai pasok. Dengan kemampuan mereka menghasilkan komponen atau produk bagi perusahaan lain, OEM membantu meningkatkan efisiensi, kualitas, dan kecepatan produksi.

Dalam industri manufaktur dan produksi, istilah OEM (Original Equipment Manufacturer), ODM (Original Design Manufacturer), dan Aftermarket sering digunakan untuk menggambarkan peran, kualitas, dan jenis produk.

Procurement manager memiliki peran yang sangat penting dalam memastikan kelancaran proses pengadaan barang dan jasa di perusahaan. Dari pemilihan pemasok hingga manajemen kontrak, tugas dan tanggung jawab seorang procurement manager mencakup berbagai aspek strategis yang mendukung efisiensi operasional perusahaan. Dalam artikel ini, kita akan membahas 10 tugas dan tanggung jawab mereka, dan bagaimana mereka memengaruhi kinerja perusahaan secara keseluruhan.

Strategi procurement yang diterapkan oleh perusahaan ini meliputi beberapa langkah utama yang difokuskan pada efisiensi, mitigasi risiko, dan peningkatan hubungan dengan pemasok.

Procurement berkelanjutan, atau pengadaan yang ramah lingkungan, adalah praktik pengadaan yang mempertimbangkan dampak lingkungan, sosial, dan ekonomi jangka panjang dari pembelian barang dan jasa. Konsep ini berfokus pada mengurangi emisi karbon, meminimalkan limbah, dan mendukung pemasok yang berkomitmen terhadap keberlanjutan. Selain efisiensi biaya dan kualitas, procurement berkelanjutan juga mendorong perusahaan untuk berinvestasi pada produk yang ramah lingkungan dan etis.